미국 내 생산 전략을 통한 Bath & Body Works(배스 앤 보디 웍스)의 경쟁력 강화 및 지속 가능한 성장 전망

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Bath & Body Works(BBW 배스 앤 보디 웍스)는 전체 제품의 80%를 미국 내에서 생산하는 전략을 통해 무역 전쟁의 위협 속에서도 견고한 경쟁 우위를 확보하고 있습니다. 이는 대부분의 경쟁 업체들이 해외 생산에 의존하는 상황과 대조적으로, 관세 변동에 대한 영향을 최소화하는 중요한 요인으로 작용합니다.

2012년 오하이오주에 뷰티 파크를 설립한 이후, Bath & Body Works(BBW 배스 앤 보디 웍스)는 생산 시설을 지속적으로 확장하며 공급망 효율성을 극대화했습니다. 이전에는 3개월이나 소요되던 생산-유통 과정이 이제 3주 이내로 단축되어 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있는 민첩성을 확보했습니다.

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일반적으로 미국 내 생산 시설 이전은 비용 상승을 동반하지만, Bath & Body Works(BBW 배스 앤 보디 웍스)는 생산 공정의 상당 부분을 자동화하여 인건비 부담을 줄이고 수익성을 유지하고 있습니다. 오히려 지역 생산 체제는 소비자 트렌드의 변화에 빠르게 발맞춰 제품 라인을 유연하게 조정할 수 있는 능력을 제공하며, 이는 배스 앤 보디 웍스의 업계 최고 수준의 수익성을 뒷받침하는 핵심 요소입니다.

 

팬데믹 기간 동안 Bath & Body Works(BBW 배스 앤 보디 웍스)는 위생 용품에 대한 폭발적인 수요 증가에 힘입어 2020년과 2021년에 각각 20%라는 놀라운 성장률을 기록했습니다. 그러나 팬데믹 이후 외부 활동이 재개되면서 주력 제품이었던 캔들과 손 소독제의 수요는 점차 감소하는 추세를 보였습니다.

 

이러한 시장 변화 속에서 2025년은 Bath & Body Works(BBW 배스 앤 보디 웍스)에게 중요한 변곡점이 될 것으로 예상됩니다. 수년 만에 처음으로 매출 성장이 긍정적으로 예측되고 있기 때문입니다. 이는 회사가 변화된 시장 환경에 성공적으로 적응하고 새로운 성장 동력을 확보하고 있음을 시사합니다.

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Bath & Body Works(BBW 배스 앤 보디 웍스)의 또 다른 중요한 경쟁력은 정기적인 프로모션과 할인 전략을 통해 높은 판매량을 유지하고 강력한 소비자 충성도를 구축한다는 점입니다. 특히 연례 캔들 세일은 대표적인 사례로, 이러한 대규모 할인 행사를 염두에 두고 제품 생산 계획이 수립됩니다.

 

언뜻 보기에 단순한 상품처럼 여겨질 수 있는 향초를 중심으로 강력한 브랜드 이미지를 구축하고, '향초를 다 태우면 재구매로 이어진다'는 독특한 비즈니스 모델을 확립한 것이 소비자 충성도를 높이는 핵심 전략입니다.

 

이러한 경쟁 우위와 시장 적응력을 바탕으로, 투자자들은 Bath & Body Works(BBW 배스 앤 보디 웍스)의 주식에 대해 긍정적인 전망을 내놓고 있습니다. 특히 글로벌 공급망 불안정과 무역 장벽이 높아지는 상황에서, 미국 내 생산 기반을 확고히 한 배스 앤 보디 웍스가 수입 업체들에 비해 상당한 이점을 누릴 것으로 예상됩니다.

 

변화하는 시장 환경 속에서 자체 생산 능력을 기반으로 한 Bath & Body Works(BBW 배스 앤 보디 웍스)의 지속 가능한 성장 잠재력에 대한 기대감이 높아지고 있습니다.